工程管理一年迈出三大步
机械动力部荣获陕化公司2021年先进部室
第一步，对标找差补短板，落实标准规范。
通过外出对标学习，制定施工任务单模板和工程节点验收、质量验收模板，完善相关管理制度。结合相关规范、管理制度，机动部定期会同监理组织检查。查出的问题，明确整改人、整改时间、整改措施，形成清单，针对无施工日志记录，未定期开展安全活动等突出问题，下发罚款通知单40项次，在所有外委施工单位内部通报曝光三次。通过一系列强有力的措施，承包商施工质量和文明施工情况明显改善。
第二步，培训考试相结合，提升技术水平。
针对承包商人员技术水平参差不齐，文化普遍不高的情况，2021年相继组织了安全规范施工等3次专项培训，为了实现以考促学，同步开展了绝热防腐、土建知识等4次考试。累计参考施工单位十二个，技术员40人次。旨在“以考促学 以学促用”，进一步激发各施工单位学习业务知识的积极性，学以致用，提高业务素质和管理能力，严格把控施工质量。
第三步：全面协调谋突破，加快项目进度。
在提能增效工程土建阶段，积极克服图纸与现场条件不符的问题，主动出击，不等不靠，深入现场，研讨方案，力赶工期；在安装阶段，面对没有碰口方位图，图纸变更多等困难，主动应对，现场积极协调处理。经过不懈努力，煤化工提质增效项目、气化D炉改造土建工程、安装工程圆满完成。
星光不问赶路人，虽然2021年已取得一定成绩，但是，前进的脚步仍未停止，目前，工程管理方面正在着手推进认质认价、防腐保温框架招标、承包商安全规范化管理等一系列工作，新的一年里，在工程管理方面，将继续严抓严管 ，精管善治，助力提质增效。
