在刚刚过去的“十四五”开局之年，陕化公司以*新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持安全生产红线和环境保护底线思维，深入推进安全生产专项整治三年行动和三项“攻坚战”，把统筹发展和安全环保落实到生产经营全过程，不断提升防范化解重大风险能力，为公司持续健康发展作出新贡献。

新年新征程 启航再出发。2022年，陕化公司将全面贯彻落实中省市区以及陕煤集团关于安全环保工作的工作要求，坚持稳中求进总基调，全面贯彻新发展理念，按照“明责任、强基础、补短板、重提升”的工作思路，以“绿色低碳高质量发展”为主体，以“隐患大排查、管理大提升”为主线，全力以赴做好安全环保工作，着力构建公司高质量发展新格局。

深化学习宣贯  理念贯穿全程

2022年，公司深入学习贯彻落实*总*关于安全生产重要论述，群策群力深度宣贯新《安全生产法》，建立支部、工会、家属“三位一体”的安全帮教管控机制，将公司“十大安全理念”贯穿于安全生产全程，建立安全理念“宣贯入脑、塑培入心、建制入行与固化入魂”机制，打造具有陕化特色的本质安全文化，努力营造共治共建的良好安全氛围。

齐抓共管 深化安全生产主体责任落实

对照《安全生产法》规定，按照“三管三必须”要求，以“重实效、便管理”的思路，持续优化“岗位安全责任清单”，建立、实施考评机制，夯实各部门各级人员的安全生产责任，严格执行安全“一票否决”制，将履职结果与四项激励机制挂钩，推动形成部门相互配合、齐抓共管、信息共享、资源共用、全员参与、各司其职、各尽其责的“大安全”管理机制。

优化双重预防机制  全力提升安全预控能力

公司将建立风险分级管控和隐患排查治理信息化系统，运用现代信息技术，促进提升双重预防机制运行成效。借助安全管理专业机构，定期对生产装置现场安全风险隐患进行专项评估诊断，全方位、多视角提升安全管理水平。严格落实重大危险源包保责任制，开展重大危险源重新辨识评估，加强工艺指标管理与防范措施落实，确保重大危险源风险可控。

提升员工素养 提高本质安全水平

2022年，公司将紧抓“人”这一关键要素作用，进一步统一思想、规范行为，通过加强班组安全建设，狠抓安全教育培训，严格落实《屡次违章员工帮教管控方案》，从源头管控特殊作业，提高应急救援队伍专业水平，努力打造一支业务精干、作风硬朗的化工人才队伍，从源头上消灭“人、机、料、法、环”各个环节中存在的安全隐患，提升本质安全水平。

提高*治站位 落实环境保护主体责任

公司将持续加强*委对生态环保工作的领导，落实*委环保工作主体责任和企业负责人第一责任人责任，利用*委中心组学习、环委会、调度会等会议研究部署生态环保工作，积极宣传环保*策法规和环保知识，完善公司领导生态环保责任清单，着重从污染治理设施运行方面对相关人员培训，制定公司年度培训计划，让节能、生态环保理念深入人心，让每个职工参与到节能环保工作中去。

科学治污 打好污染防治攻坚战

强化综合治理、系统治理、源头治理，持续提升污染防治水平，坚决打好蓝天、碧水、净土污染防治攻坚战，推进绿色发展。将邀请行业专家深入开展挥发性有机物（VOCs）排查，提升废气收集率，加强入河排污口管理，严格控制用水总量，提高废水综合利用及中水系统运行效率，定期开展土壤、地表水、地下水等环境监测工作，落实土壤污染防治措施。

严抓细管重落实  全面提升环保基础管理

全面落实公司《环境保护目标责任制》，持续完善环保管理机构和环保管理体系，将环保设施（设备）纳入生产管理范畴，按照相关制度严格管理，加强日常运行、维护、更新的监督管理，确保正常运行。完善环保设施档案，逐步推行标准化、数字化和信息化管理。定期组织开展环保隐患“回头望”及突出问题类比排查工作，加强排污许可证后管理，落实在线监测、数据传输、信息公开、执行申报等各项规定，精准有效做好常态化疫情防控期间的环境风险管控工作。

三万里河东入海，五千仞岳上摩天。2022年，陕化公司将以全面贯彻落实新安法和安全生产专项整治三年行动为主线，以双重预防机制建设为重点，以夯实全员安全环保责任为保障，以保护员工生命安全为根本目的，统一全员安全思想、规范全员安全行为，建立健全长效机制，坚定不移走生态优先、绿色发展的现代化道路，以优异的成绩向*的二十大胜利召开献礼！（安全环保部）