武金红，女，1985年6月出生，化工助理工程师，动力分厂安全环保技术员，主要负责分厂安全环保各项管理、三标体系、工会等工作。自2011年7月份加入陕化，就职于老化肥厂热电单元，主要负责水系统的安全稳定运行， 2015年负责分厂环保工作，2019年负责分厂安全环保工作。经历了十余年的工作历练，不仅在思想和业务上有了质的飞跃，同样也见证了动力分厂的管理提升与快速的发展。

勤奋钻研，好技术来自“好学习”

入职第一天上班就赶上下大雨，因为楼梯比较窄没有办法打伞，走着走着才发现衣服右半边全是黑煤水，一楼地面更是如同黑水河，但是突如其来的“下马威”没有让她气馁，经过一段时间与同事间的接触，大伙那种和蔼可亲、热心肠、个个干劲十足精神深深的触动了她，也使她下定决心跟定师傅开始了她的学徒生涯。她勤勉好学，不懂就问，随着日积月累的学习和实践，业务水平得到了师傅的肯定，有一次二期脱盐水制水量低，指标不合格要与厂家进行一次调试，当时需将全厂房自动系统倒手动，厂部要求不能停车，不能大量减水量，不能影响后系统正常运行，在众多不能的情况下，武金红从早上8点开始到晚上9点，在现场与控制室监盘控制指标的技术员配合，将所有的设备逐次在有限的时间切换成手动操作，过程一次一次由紧张到稳定，因为启动设备时要迅速、准确、泵房与设备厂房要来回跑，持续近五个小时后，现场设备又一次突发异常，此时此刻，刚接到手里的午饭还没吃到嘴里，胃炎也正好发作，豆大的汗水顺着脸颊流下，关键时刻她没有丝毫迟疑，用手按压着胃部加快脚步前去现场启动设备。功夫不负有心人，最终系统恢复正常运行。

不遗余力，抓工作重在“有实招”

她工作一步一个脚印，夜深人静的时候，自己总在办公室静静的思考怎么样开展安全环保工作，怎样能让在线安稳运行，怎样才能调动员工积极性让她们把安全环保工作放在第一位。随后的时间里她将安全环保工作精细化管理，先后制定了«动力分厂环保设施精细化管理制度»、«环保设施应急处理制度»、«烟气、废水排放管理制度»、«环保知识培训计划»等一系列制度出台后，锅炉、脱硫的现场焕然一新，员工的环保意识大大增强，在线岗位员工更是被培养的个个是工作能手，处理现场环保设施异常、上传数据异常等问题均能够稳、准、狠、快的在有效时间内完成。有一次下午快下班时，烟气在线上传数据SO2出现异常，她立即进入战斗状态，操作室、烟气在线房、50米烟囱平台，她一步一步进行排查，很快就发现了问题，顺利排除故障，据武金红当时回忆，她是一个从小怕高的人，就在那时突然发现自己恐高的毛病被“治好”了。

追梦不怠，出成绩源于“敢管理”

在日常安全环保管理方面，武金红带头遵规守纪、按章操作，严格按照特殊作业票证管理制度及安全环保管理办法执行。同时在分厂开展了“反习惯性违章”和“人人都是安全员”活动，挂钩年终评先评优和月度绩效奖惩等具体措施，逐步解决长久之顽疾，隐患排查治理一般问题1827项、突出问题209项、专项问题39项，落实绩效奖励3.68万元。坚持推动岗位自查、互查、分厂检查等方式，组织综合性检查34次，查出隐患1050项，整改率98.5%，部门督导问题194项，整改率98%；114项典型问题在分厂曝光栏中进行曝光，并落实相关管理责任。在2#锅炉和9#凉水塔检修期间，加班加点编制安全作业方案到检修安全设施准备，从安全作业票证管理到落实安全措施，重点制定受限空间、动火作业方案及隔离措施，对隔离措施执行情况进行检查，确保安全措施落到实处，现场检查监护安全作业，作业票证专人管理，检修任务“一点一监护、一点一安全”的原则，圆满完成各项检修任务。今年废水、废气在线有效上传率较去年提高2%，设备故障率及超标率均＜2%，为企业排忧解难，增值效益。

2021年，安全环保工作是有史以来最具有挑战的一年，公司成立了安全文化建设小组，安全标准化体系及双重机制预防工作的推进，动力分厂在今年的安全环保工作中取得了很好的成绩，在满意答卷的背后，也是用武金红用数不清的日日夜夜叠加起来的，“再小的事，涉及安全环保，都是大事、必须马上处理”，她坚持这样的不变理念让她一路冲锋在前，把工作做到尽善尽美。（动力分厂  田格）