2021年，尿素分厂在集团公司的坚强领导和大力支持下，全体员工共同努力，全面推动分厂安全环保、生产运行、综合管理等各项工作实现新突破。在三季度追赶超越考评中排名第一，综合管理考评曾连续三个月排名第一。

*建引领促安全稳定生产

尿素分厂*总支以*史学习教育为契机，通过以支部形式开展*史学习教育、组织隐患大排查、检修现场清理及后勤服务、生产设备难题讨论会、开展红色教育等活动，促进*建与生产融合，分厂凝聚力显著提升，发挥了支部战斗堡垒及*建引领作用。

明晰职能分工促管理大提升

2021年，尿素分厂以提升各级执行力为目标，自开展“隐患大排查 管理大提升”活动以来，通过进一步明晰职能分工，将公司及分厂各项管理规章制度传递至每位员工，做到责任层层分解落实，以目标结果为导向，倒逼分厂各级管理执行力提升，全面推动分厂安全环保、生产运行、管理提升等各项工作实现新突破。

多头发力助力环保工作提升

对三套尿素包装皮带系统增设布袋除尘系统，防止粉尘飘散造成环境污染。规范各装置油抹布、废油、油漆桶等危废收集联系处置流程，做好危废产生至供应回收过程的管理工作。严控外排水量，确保完成低于1500吨/日外排水量指标。积极做好13万吨及27万吨装置环保隐患整治，做好解吸水解运行管理，执行好外排手动高频分析工作，确保了在线稳定达标排放。

尿素产品质量创历史最佳

分别制定了高负荷、低负荷产品质量控制方案，保证各级负荷产品内在质量的可操作性。做好岗位、班组、分厂三级质量抽检制度，确保产品袋重及外包装质量稳定达标。加大产品质量控制方案的培训学习，确保产品质量方案制度得以落实。推行产品质量重奖重罚奖惩机制，挂钩班组排名，保证了班组全员产品质量意识提升。通过以上措施，三套尿素装置产品优等品率较去年提升并创历史最佳水平。

轮岗助力“一专多能”人才培育

根据集团公司轮岗要求，分厂精心组织，认真部署,挑选25名员工于5月份开始第一轮轮岗，通过制定详细学习计划，签订师徒协议，一对一进行指导，每月对学习情况进行总结，针对性做好下个月的学习提升工作，确保了分厂25名轮岗员工于10月底顺利通过公司考评，为“一专多能”人才提供更好平台，将个人提升与企业发展相契合。

2022年尿素分厂将继续带领全体员工，落实管理提升年的各项细则，加大科技融入，进一步挖掘生产潜能，优化工艺系统，为公司打造“员工幸福 同行尊重”的一流化工企业贡献力量。