日前，陕化公司在做好疫情防控基础上召开了五届一次职代会暨2022年工作会议。会上，公司*委*、董事长屈战成作了题为《奋勇争先、逐梦一流》的讲话，*委副*、总经理燕鸿文作了题为《贯彻新战略、再攀新高峰，为谱写陕化高质量发展新篇章而努力奋斗》的工作报告。

2021年，在复杂经济形势下，在*史学习教育中，陕化公司追赶超越续写了新纪录，高质量发展呈现了新局面，经营指标创出了历史最好水平，盈利超过了建厂五十多年的总和，一举甩掉“亏损大户”的帽子，迈进了良性发展的新车道。全年生产化肥化工产品完成陕煤集团任务指标的133.87%，营业收入74.05亿元，压降有息负债16.59亿元，资产负债率较上年下降5.74个百分点，超额完成年度生产经营目标任务。

2021年，化肥化工行业迎来景气周期，产品价格持续上涨并刷新多年高点。机遇总是留给有准备的人，当幸福来敲门时，陕化公司的磷铵装置完成了品种优化和产能提升，BDO装置效能跃居至前三甲，一期装置实现复工复产，销售改革成效显现，竞价机制良好运行、优质客户完成对接，不懈的努力终于迎来业绩的集中爆发。2022年，在双碳战略背景下，碳达峰、碳中和成为行业发展的必由之路，随着能耗双控向碳排放总量和强度双控转变，如何在*策和资源约束下谋求可持续发展，成为煤化工企业必须面对的新课题。*总*在榆林考察时指出，“煤化工产业潜力巨大、大有前途”。因此，“双碳”目标为陕化公司带来的既是挑战，也是机遇。新的一年，陕化公司将立足史上最好业绩，把握先机、乘势而上，踏上新发展阶段的改革之路，瞄准清洁高效可循环生产工艺，加大技术创新投入，突破效能进一步提升的核心、关键、难点技术，不断推进节能减碳及碳循环利用技术探索与应用，形成符合绿色发展要求的生产经营新格局，推动企业不断向价值链高端攀升。

多年来，深化改革一直是陕化公司的重大战略和鲜明主题，公司坚持用好“深化改革”关键一招，重点推动实施了三项制度改革和销售机制改革，不断培育新动能，激发新活力，取得了显著成效。可以说，如今的陕化正是因改革而发展、在改革中壮大。2022年，是*的二十大召开之年，是新发展格局全面布局之年，也是国企改革三年行动收官之年。作为敢于否定自我，勇于改革求变的企业，陕化公司将主动走出“舒适区”，踏上新发展阶段的改革之路，以日新精神、精进态度和系统思维，着力改进不合时宜的发展方式，转变陈旧僵化的管理理念，破除狭隘局限的工作路径，让陕化在持续深化改革的一池春水中焕发出新的蓬勃生机和活力。

陕化近三年来的发展，实现了从量的叠加到质的飞跃，产品总量、营业收入、经营利润等生产经营指标都呈现“稳中有进、稳中趋优”的良好态势。尤其是在2021年，公司盈利水平呈现几何式增长，利润总额在上年基础上翻了近百倍，跻身陕煤集团化工板块盈利大户。陕化公司以不到化工集团1/10的产品产量，1/10的营业收入，贡献了化工集团1/4的利润。以处于陕煤集团第三方阵的资产规模，取得了位居第一方阵的经营业绩。公司的全员劳动生产率、营业收入利润率、人均利润在陕煤集团名列前茅，在集团公司追赶超越综合考评和目标责任考核中始终保持化工板块前列。可以说，陕化已完全不是原来负债累累、技术落后、管理平庸的“老陕化”，而是一个欣欣向荣、活力四射、实力强劲的“新陕化”。作为一个志在能效领跑、争创一流的国有企业，站在效益实现历史突破、转型面临重要关口的关键节点，陕化公司将努力走出深度依赖市场波动的经营格局，构建能效技术创新驱动下稳定增长的新发展格局，抓住“十四五”这个大有可为的战略机遇期，以坚若磐石的战略定力、勇于拼搏的奋进姿态，迎难而上，闯关夺隘，努力将企业打造成为安全绿色低碳的行业发展新高地、能效领先的领跑者。